德邦证券于5月29日在济南召开2025年度第一次临时股东会，会议选举产生公司新一届董事会、监事会。新一届董事会共11人，其中财富策略，山东财金集团提名的4名非独立董事、2名独立董事，均成功当选。股东会结束后，召开第五届董事会第一次会议，一致推选梁雷担任董事长。
此次换届改组是证监会批复山东财金集团入主德邦证券后的关键举措，标志着德邦证券正式进入国有实控阶段，成为山东财金集团金融板块的重要成员。这一管理体制变革不仅是证券公司坚持和践行党中央对金融工作集中统一领导的积极实践，更为德邦证券开启了高质量发展的新篇章。
山东财金集团确立控股地位
此次改组，是自证监会批复山东财金集团入主德邦证券后的关键动作。一方面，将党管金融的政策号召落到实处；另一方面，积极响应证监会关于加快推进建设一流投资机构的总体要求。
山东财金集团作为省属骨干金融企业、功能型国有资本投资运营公司，在服务山东重大战略、推动财政金融政策联动等方面发挥着重要作用。改组完成后，德邦证券将在落实国资国企监管要求的同时，保留和优化市场化机制，保持企业运作的独立性与合规性，同时紧密围绕山东财金集团“1145”发展战略，将德邦证券的业务基因和优势与各股东方资源协同配合，立足山东，辐射全国，提供全业务链、全生命周期的综合金融服务，夯实自身金融服务功能，着力做好金融“五篇大文章”。
业内分析人士指出，德邦证券的换届改组，是继证监会批复山东财金集团入主德邦证券后，向市场释放的第一个重要且明确的信号，标志着山东财金集团对德邦证券的治理步入实质性阶段。此次换届改组，科学厘清了治理边界，对于提升日后决策的规范化与高效化，具有重要作用。同时，紧密协同的管控模式，能够确保德邦证券的未来发展路径始终与股东战略目标高度契合，为企业在新机制内的稳健发展筑牢根基。
从资本加持到战略赋能
山东财金集团对德邦证券的实控，超越了单纯的资本加持，赋予了德邦证券立足山东、辐射全国的战略支点，有助于德邦证券完善现有业务布局、深耕区域性优势资源、迭代金融服务能力财富策略财富策略，促进业务稳健发展。
其一，资本实力增强，经营管理体制提升优化。
德邦证券加入山东财金集团后，依靠股东的良好信用背书，有利于提升信用等级，拓宽融资渠道，降低融资成本；同时，山东财金集团作为国有股东方，将发挥“稳定器”作用，助力德邦证券完善股权结构，提高抗风险能力，提升服务实体经济质效。
其二，立足山东资源禀赋，将企业需求转化为业务发展引擎。
2024年11月，德邦证券作为联席主承销商成功发行山东省首单绿色金融债券，对于推动省内经济社会绿色转型和实现“双碳”目标具有积极意义。今年4月，为淄博市财金控股集团成功发行公司债。据Wind数据显示，德邦证券在山东区域的债券发行规模已突破220亿元，在为政府及企业客户提供优质融资服务的同时，切实助力了区域经济发展与产业结构升级。
2025年以来，在山东财金集团带领下，德邦证券先后与浙商银行济南分行、中信银行济南分行等金融机构及政府平台体系达成近二十项战略合作，有助于德邦证券立足山东省内，捕捉和把握企业金融服务需求，平稳接入省内业务，深耕省内金融服务。
其三，“产业+金融”资源联动，构筑多元化、多层次金融服务体系。
2025年2月，德邦证券全资资管子公司德邦资管作为计划管理人成功发行“德邦-山科租赁1期资产支持专项计划”，助力山科租赁为产业生态企业提供综合金融解决方案。5月，为财金租赁公司成功发行省内首单革命老区资产支持证券，为革命老区振兴发展提供金融支持。
德邦证券通过结合国家战略及省内财政金融联动规划，发挥“产业+金融”的资源整合优势，在促进自身股债业务、创新ABS和公募REITs业务发展的同时，满足客户多元化、多层次的金融服务需求。
股权变更已逐步有序落地
山东财金集团入主德邦证券迅速，展现出强大的整合能力。
2024年9月30日，证监会核准山东财金集团、济南科金成为德邦证券主要股东，核准山东财金集团成为德邦证券实际控制人。
2024年12月，山东财金集团在济南召开“德邦证券管理运营专题会议”。党委书记、董事长梁雷在会议中强调，德邦证券作为山东财金集团的控股企业，要在全省大局中找准战略发展方向，持续优化市场化经营机制，充分发挥自身特长和优势，加快深度融合，加强政治、组织、队伍、制度、融合、文化、纪律七方面建设，努力成为国企创新发展典范。
山东财金集团对德邦证券的实控，有助于德邦证券完善现有业务布局、深耕区域性优势资源、迭代金融服务能力，促进业务稳健发展；而德邦证券也成为山东财金集团金融板块的重要支点，助力集团构建起更为完整的金融矩阵生态，夯实金融牌照优势和金融服务优势。
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